奇瑞汽車聯合國獲評全球可持續品牌標桿,中國制造閃耀內羅畢

**奇瑞汽車聯合國獲評全球可持續品牌標桿,中國制造閃耀內羅畢**

2025年12月15日,肯尼亞內羅畢的聯合國環境規劃署(UNEP)全球總部見證了中國汽車品牌的高光時刻——奇瑞汽車憑借其在可持續發展領域的系統性實踐,入選“創建可持續品牌”愿景倡議2025年度代表性案例。這一榮譽不僅是對奇瑞全球化戰略的認可,更標志著中國制造業從“規模輸出”向“價值輸出”的跨越式升級。

**從供應鏈革命到全球責任共擔**

在全球化競爭的新階段,奇瑞將可持續理念深度植入產業鏈核心。通過《供應商行為準則》《零毀林聲明》等政策框架,奇瑞構建了覆蓋環保、倫理與勞工權益的供應鏈管理體系。其創新性舉措在于打破傳統“合規審查”的被動模式,轉而通過數字化誠信平臺與供應商共享ESG數據,實現動態優化。2024年啟動的“可持續供應鏈倡議”更聯合十家核心供應商,以九大戰略支柱重塑價值鏈——例如在巴西工廠采用區塊鏈技術追溯鋁材來源,確保礦產采購符合零毀林承諾。

**教育公平成為全球化新紐帶**

奇瑞的可持續發展實踐超越了商業范疇。2025年10月,其與聯合國兒童基金會達成戰略合作,承諾未來三年新增600萬美元支持全球教育公平項目。這一行動與奇瑞“In somewhere, For somewhere”的全球化戰略高度契合:在非洲市場,奇瑞向偏遠地區捐贈移動教育車;在拉美,其“技能實驗室”計劃為青年提供新能源汽車技術培訓。2024年,奇瑞在全球社會責任領域投入超3500萬元人民幣,其中教育類項目占比達42%。

**日內瓦愿景下的中國方案**

“創建可持續品牌”愿景倡議由國際機構與中國標準化協會聯合發起,其評選標準強調“商業價值與社會價值的共生”。奇瑞的入選案例顯示,其通過本地化采購(如墨西哥工廠90%零部件來自當地)、社區參與(在中東設立女性技術培訓中心)等舉措,將品牌建設與區域發展深度綁定。這種“在地化共生”模式,為發展中國家市場的跨國企業提供了可復制的范本。

站在聯合國講臺上的奇瑞,正以“中國制造”的可持續實踐回答全球性命題——當氣候變化與不平等加劇,企業的核心競爭力已不僅是技術創新,更是創造共享價值的能力。內羅畢的聚光燈下,奇瑞的案例證明:負責任的企業戰略,終將成為全球化時代最通用的商業語言。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

車系推薦

捷達VS5
捷達VS5
8.79-12.19萬
獲取底價
紅旗HS3
紅旗HS3
14.58-17.28萬
獲取底價
問界M5
問界M5
22.98-24.98萬
獲取底價

最新問答

日產Armada的外觀獨特之處在于融合了家族化設計語言的大氣感、運動化套件的侵略性與細節處的精致巧思,同時兼顧視覺張力與功能性優化。 作為日產旗艦SUV,Armada的設計始終圍繞“力量感與現代感平衡”展開:車頭以大尺寸熏黑窩網狀格柵
奇瑞風云T9的競爭對手涵蓋插混新能源SUV、傳統燃油SUV及品牌內部車型三大維度,具體包括比亞迪宋L DM-i、深藍S07、零跑C11、凱翼昆侖iHD、捷途山海L7等新能源車型,本田CR-V、豐田RAV4榮放、大眾探岳等傳統燃油車型,以及品
問界M7與M5在安全配置上既有核心安全能力的共通性,也存在基于車型定位與功能側重的差異化設計。 從相同點來看,兩款車型均以“安全配置全系標配”為核心理念,被動安全層面都覆蓋了前排雙氣囊、前排側氣囊、前后排頭部氣簾等全座位防護氣囊系統,
寶來1.8T車型的保養周期建議遵循“先到為準”原則,首保為車輛行駛5000公里或6個月時進行,之后每10000公里或12個月保養一次,每次保養需更換發動機機油及機油濾清器,具體項目可根據車輛使用手冊和實際狀況調整。 作為一汽-大眾旗下
上劃加載更多內容
AI選車專家