**廣汽集團整合昊鉑埃安BU，打造千店高端服務網絡**

廣汽集團以“番禺行動”改革計劃為綱領，正式啟動自主品牌事業部（BU）改革，其中昊鉑與埃安兩大品牌率先完成整合，組建為統一的昊鉑埃安BU，由原廣汽集團產品本部本部長張雄出任總裁。這一舉措標志著廣汽集團在高端化與渠道協同領域邁出關鍵一步，目標是通過資源整合，構建覆蓋全國的超1000家銷售服務網絡，全面提升品牌競爭力。

**雙品牌協同：高端化與規模化并行**

昊鉑作為廣汽集團旗下高端電動品牌，定位“精英座駕”，此次與大眾化電動品牌埃安納入同一事業部運營，并非簡單合并，而是通過渠道融合實現資源互補。廣汽集團明確表示，昊鉑品牌的服務標準與用戶權益將維持高端定位不變，而埃安用戶則可獲得更豐富的產品升級選擇。

渠道整合分兩階段推進：

- **第一階段（2026年1月31日前）**：首批30個城市的銷售網點將實現雙品牌協同，消費者可在同一門店體驗昊鉑與埃安的產品及服務；

- **第二階段（2026年3月31日前）**：完成全國四線以上城市100%覆蓋，銷售網點突破1000家，昊鉑服務網絡從現有的200家大幅擴張，解決高端用戶服務便利性痛點。

**改革先鋒：為集團轉型探路**

昊鉑埃安BU被賦予“排頭兵”角色，其整合模式將為后續傳祺BU等改革提供經驗。廣汽集團強調，此次改革不僅是渠道優化，更涉及研發、供應鏈與營銷體系的深度協同。例如，埃安成熟的規模化渠道將助力昊鉑快速鋪開市場，而昊鉑的高端技術反哺則可能提升埃安產品溢價能力。

**行業視角：資源整合成車企競爭新趨勢**

在新能源汽車市場競爭白熱化的背景下，廣汽集團通過內部資源重組，避免品牌內耗，集中力量攻堅高端市場。分析人士指出，昊鉑埃安BU的千店網絡若如期落地，將顯著增強廣汽在20萬-50萬元價格區間的市場份額，同時為后續與華為合作的啟境品牌獨立運營積累經驗。

隨著傳祺BU籌備啟動，廣汽集團“多品牌協同+分權改革”的戰略輪廓逐漸清晰，其能否通過此番改革實現“高端突圍”，2026年第一季度將成為關鍵檢驗期。