長城汽車老板魏建軍的管理理念主要體現在以下幾個方面：

一是以人為本。他認為企業的成功不僅在于市場份額和財務數據，更在于為員工、用戶和社會創造價值，注重員工的培養與成長。

二是學習借鑒。魏建軍曾去日本豐田總部學習，以豐田TPS的精益生產方式為標桿，將其理念貫徹到公司運營中，注重全員參與和思想認同，通過一系列措施實現生產效率的提升。

三是推行股權激勵。通過向核心人員授予大量股票與股權期權，穩定管理團隊，促進企業健康發展，傳遞出愿與員工分享利益的態度，激發員工的積極性和創造力。

四是推動扁平化管理和“去總化”。弱化職位觀念，營造更通暢的工作溝通、更緊密的工作關系、更富活力的工作氛圍，打破部門和職位壁壘，加速組織變革。

五是堅定全球化戰略。長城汽車積極拓展海外市場，其俄羅斯圖拉工廠投產，首款“全球車”下線并上市，展現出邁向全球領導者的決心。在市場下行的局面下，長城汽車展現出敢打持久戰的姿態，不斷創新管理理念，吸引和留住人才，為企業發展注入強大動力。