五菱從非國企轉變為國企的契機是入選“廣西科改行動企業”。

公司以此為契機，出臺系列政策制度和激勵措施，圍繞改革發展、科技創新、人才引進等方面進行戰略部署。

具體舉措包括優化內部管控，轉變業務運營模式，構建以產品模塊為利潤中心的經營模式，成立多個事業部，提升市場響應能力和產品競爭力。

整合技術人才資源，堅持技術創新，多渠道獲取高端人才，建立開放的產學研運行模式，與知名高校開展戰略合作，推動技術創新升級，在整車上、零部件上、車身系統輕量化、數字化應用等方面不斷突破。

建立綜合考核選人體系，發揮激勵約束機制作用，完善選人用人機制，健全考評機制，實施多種激勵政策，調動人員積極性。

堅持黨的領導，落實全面從嚴治黨責任，將黨的領導融入公司治理各環節，發揮重要作用。

未來，五菱將持續深化改革，加速科研平臺搭建、加快人才引進步伐，提高自主創新能力和核心競爭力，在新能源整車制造等方面走在全國前列。