廣汽豐田面臨銷量下滑的風(fēng)險(xiǎn)，可從以下方面應(yīng)對(duì)。

首先，加速新能源產(chǎn)品研發(fā)和投放。當(dāng)前新能源汽車滲透率高，而廣汽豐田新能源布局滯后，應(yīng)加大投入，推出更多有競(jìng)爭(zhēng)力的純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力車型。

其次，重新審視品牌定位和營(yíng)銷策略。隨著消費(fèi)者需求和偏好變化，要調(diào)整品牌形象，滿足新一代消費(fèi)者的喜好。

再者，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作。經(jīng)銷商主動(dòng)下調(diào)銷量指標(biāo)自救，總部應(yīng)與經(jīng)銷商共同制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的應(yīng)對(duì)策略，減輕庫(kù)存壓力。

另外，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和召回事件，維護(hù)品牌信譽(yù)。

最后，持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)。如發(fā)揮在安全系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢(shì)，推出更多像 TSS 這樣的“黑科技”，增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力。

總之，廣汽豐田要綜合多方面努力，才能應(yīng)對(duì)銷量下滑風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。