特斯拉總裁平衡企業盈利和社會責任并非易事。

首先，從盈利角度看，特斯拉通過不斷提升產量、創新技術等實現營收增長。如采用優勝劣汰的績效考核，末尾淘汰制激勵員工，提高交付執行能力；在低谷時靈活調整管理措施，如運用 OKR 讓執行過程更關注員工成長。

其次，社會責任方面，特斯拉曾面臨一些挑戰。比如被投訴減配、自動駕駛系統存在設計問題等，這些暴露了其在產品品質與安全、消費者保護等方面的不足。

然而，值得肯定的是，馬斯克最終拒絕了不道德的削減員工福利方案，認識到不能以犧牲員工權益來盈利。同時，特斯拉也在努力改進，如加強對員工的福利待遇和勞動保障。

對于企業盈利和社會責任的平衡，特斯拉需要持續關注并解決如下問題：一是在追求盈利時，確保產品質量和安全，避免出現管理漏洞導致股價異動。二是加強對消費者意見的處理，不能忽視消費者訴求。三是在員工管理上，要尊重員工權益，提供良好工作環境和合理薪酬。

總之，特斯拉總裁應繼續探索更完善的策略，實現企業盈利和社會責任的良好平衡。