豐田生產模式的核心原則主要包括以下幾個方面：

一是消除浪費，認為任何不增加產品價值的活動都是浪費，像過度生產、庫存、不必要的運輸、等待時間等，減少這些浪費可提高生產效率和降低成本。

二是持續改進，堅信無止境的改進，鼓勵員工提出改善建議并實踐，讓企業不斷適應市場變化，增強競爭力。

三是全員參與，視員工為企業最寶貴的資源，激勵全員參與生產和改進活動，通過團隊與跨部門協作，提升整體效能和創新能力。

四是以價值為導向，強調將生產過程中的價值最大化，以客戶需求評判價值，通過精細的價值流分析，去除不必要環節，實現精益生產。

五是流程標準化，注重流程和作業的標準化，制定明確工作標準和方法，確保員工按標準操作，消除誤差和浪費。

六是在根本上解決問題，倡導解決問題的根本原因，而非表面問題，推行“5W1H”的問題分析方法，找出根源并采取措施解決。

七是靈活性和彈性生產，注重生產系統的靈活性和彈性，采用“拉動生產”模式，按需生產，避免庫存浪費和滯銷。